Рассказывает Дмитрий Черепов, бывший руководитель турецкого направления компании
Когда меня пригласили в «Лабиринт» на Турцию, я сперва немного удивился, но согласился по финансовым соображениям, хотя Турция была для меня совершенно новым направлением, и я прямо об этом руководству сообщил.
Могу сказать, что корпоративная культура «Лабиринта» оказалась для меня совершенно необычной. До этого я много где работал – «Ориент», ICS Travel Group, «Капитал Тур», «Интурист». Думал, ничем меня уже не удивить. Но «Лабиринт»…
Атмосферу в компании я назвал бы тоталитарно-армейской. Большинство штата составляла молодежь, которая трудилась за очень небольшую зарплату шесть дней в неделю. Руководители направлений получали хорошие деньги, но КЗоТ на них тоже распространялся очень условно: как минимум две субботы в месяц были рабочие.
Инициатива не приветствовалась. Руководителю направления давали принимающую компанию и перечень отелей для работы. После этого требовалось только исполнение. Предложения по оптимизации деятельности реализовать было очень сложно.
…О продаже бизнеса Михаилу Шаманову или кому бы то ни было мне ничего не известно. Периодически в офис приезжали какие-то люди на переговоры с руководством, но в это время сотрудникам предлагалось не выходить с рабочих мест. Так что в лицо мы никого не видели.
По моим ощущениям, владельцы «Лабиринта» потеряли управление еще весной. Поначалу я очень переживал о финансовых результатах. На совещаниях меня спрашивали: «А почему так плохо грузимся? По каким ценам продаем?» Я отвечал: в минус $60–100. И слышал в ответ: «Так не пойдет. Давай минус билет». Так что было очевидно – положительный финрезультат для компании основной целью не являлся.
Так или иначе, я не жалею, что работал в «Лабиринте». Это был новый жизненный опыт, и я благодарен Татьяне Зотовой, что вернула меня в «большой спорт» хотя бы на время. Хотя вышел из этого проекта опять в минусе: мне (как и всему персоналу) остались должны по зарплате и, кроме того, мною были куплены билеты и туры, которых уже не вернуть.